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资深猎头吐槽老板们

2020-3-3 11:24| 发布者: admin| 查看: 91| 评论: 0

 

作者:基业百年猎头合伙人 Ben


编者的话:Ben是基业百年济南公司负责人,是猎头行业老兵,也是猎头界非知名段子手,他的这篇貌似不正经的调侃文章值得企业的首席人才官——老板们心平气和读读、想想、改变。日常工作中,他是一名专业顾问,曾帮助许多企业成功招聘核心经营管理人才,联系他 :Ben@btlsearch.com

 

10年的猎头生涯,接触各行各业各种老板,最让我惋惜的不是怀才不遇、遇人不淑,而是一手好牌打得稀烂的老板们,倾心服务、十分赞赏的企业没有如预料般腾飞反而泯然众人矣,非常的无奈。就个人看法,和企业的领头羊——老板有很大的关系。

其实我想分享的并不是2020年才可能会有的情况,而是一直以来都存在的,但是随之科技、通信的发达,信息不再像10年、20年前那样闭塞,所有行业所有人都在喊:活儿不如以前好干了。不好干的原因其实就是环境变了,而你没变。

简单总结一下我接触的几类问题企业老板,个人浅见,不喜勿喷更不要对号入座。

 

首先,定义一下猎头眼中的企业大小:千亿、百亿、十亿、过亿,这应该是猎头主要合作的企业规模(年营业额)分水岭,不过亿的占比很少(创业公司除外)。而中小企业,就应该是10亿以内规模的了,我们今天要谈的也是这个区间的企业特点。

PS:猎头眼光就是这么高啊,不服你也咬不到我。

 

类型一:再找一个我

背景:不少创业者含辛茹苦把自己的企业带大了,以前事事可以亲力亲为,做大做强之后,队伍大了不好带、业务多了顾不过来,就想聘个CEO,把业务、内务都承接过去,自己把精力收一下,专注在高层战略、资源整合上。

理想的丰满:找个和我差不多的,管理能力更专业的,我会充分放权助力其融入。

现实的骨感:见了不少候选人,和自己一比,差的不是一点半点,就这水平,在我们家干个经理还行,要不算了?

猎头马后炮:

1、 老板你光想好了有了人之后的安排,没有想好找什么样的人;

2、 能和老板差不离的人,不创业做老板为啥还要做职业经理人,思维还是不一样的;

3、 信任难建立,被坑的经历和案例,老板和职业经理人都见的太多了,一上来就是在提防。

 

类型二:五十步笑百步

背景:有的企业还在奔亿、有的企业想跨10亿,有的已经分享自己的百亿心得。问道有先后,术业有专攻。规模做大了,特别是白手起家的,无疑是在之前的竞赛中笑到了现在,过往的每一次突围、胜利都是老板的宝贵经验,无数次的抉择。

理想的丰满:我白手起家做到如今,那么多人都败了,只有我赢了,听我的没错。

现实的骨感:为什么这个新事业部老是搞不起来,人家十几个人啥都没有三年就做到区域第一了,我们这么庞大的底蕴,这么的人、财、物怎么还是不行。

猎头马后炮:

1、 过往的成功固然可贵,新的变化还是新的,缺了以前的敬畏、审慎、虚心,经验就不是经验了;

2、 多元化集团意味着跨行业,不同行业有不同行业的特点,有的可类比、有的截然不同,没有一招鲜吃遍天的万能管理法宝;

3、 人格魅力固然吸引人,但真正长久的还是落地的柴米油盐酱醋茶;

4、 爷爷成功的把儿子培养成了人才,但是用同样的方法带孙子,够呛。

 

类型三:大力出奇迹

背景:大多数企业都是遵循行业准则,在选用育留上都保持一同行的相对平衡,但不乏一些剑走偏锋者,突出奇招,异军突起,成为行业明星。榜样的力量的显著的,从来不缺模仿者。

理想的丰满:原来他们这么搞就行了,我比他还有魄力,我开更多的薪资、放更大的权。他把梳子卖给了和尚,我要把簪子卖给尼姑。挖来同样的人才,我也能干。

现实的骨感:进度离预计差的太远,人不到位、资源不到位,怎么回事,一群废物。

猎头马后炮:

1、 第一永不抄不来;

2、 暴力美学在执行上有亮点,在战略抉择上就是赌博了。

 

写在最后:所有的老板都是值得尊敬的,创业不易,守业更难,前路崎岖,不忘初心吧。

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