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IPO 企业如何招聘财务总监和董事会秘书

2021-3-18 16:34| 发布者: admin| 查看: 264| 评论: 0

随着 IPO 注册制的推行,具备一定条件的企业都想通过 IPO 上市,来借助资本的力量推动企业上一个新台阶,所以,近几年 IPO 企业非常活跃。企业对在上市过程中起到巨大作用的两个核心岗位—财务总监和董事会秘书(以下简称董秘)人才需求非常旺盛和迫切。那么企业在外部招聘这两个岗位时,如何评估,用哪些标准能更快更好的识别出人才的优劣势, 挑选出适合自己公司的优秀人才呢?

根据以往操作经验及人才评估,企业可以从以下几个方面去评估候选人:


一、候选人基本情况中的重点关注点。

除对候选人工作经历、婚姻状况、籍贯等一般信息的了解外,应重点关注其家庭和自身健康状况、教育背景和候选人的持续学习能力。

1、家庭和自身健康情况。IPO 工作是一项长期系统的工作,往往需要长时间加班加点, 有时还需要出差,工作“投入度”要求非常高,工作的繁忙程度也需要一个强健的体魄。了解候选人家庭老人身体健康情况和孩子教育、有谁照看情况,考察其家庭条件是否允许他在工作时间上有较高的分配,自身健康情况是否允许承担起重任,避免因这一因素影响工作进展。

2、教育情况。早期的财务总监和董秘要么跟着企业一块发展打拼起来的企业“元老“,要么是从人力、法律(针对董秘岗位)其他部门抽调到这个岗位的非科班人员。但中国资本市场经过三十余年的发展,特别是目前从事这些岗位的 80 后人才,大多数是 211&985 院校毕业的会计、财务、金融、法律等专业人才,均有较好的教育背景,基础学习能力较强。

3、持续学习能力。资本市场新的法律法规、规则的推出非常之快,可以说“瞬息万变”, 稍不学习,就会跟不上这种变化;另一方面企业后期投资并购资本运作的项目也比较多,都需要超强学习能力和接纳新事务的能力。持续学习能力的主要表现形式:如候选人后期考取了注册会计师(CPA)、金融分析师(CFA)、国际注册会计师(ACCA)、高级会计师、基金和证券从业资格等;还有的候选人为了达到复合型人才的要求,进修双学位,财务专业的进修法律专业;法律专业的进修财务或金融专业等。

如果候选人具有较好的教育背景和持续学习能力,说明其成长性、可塑性较强,可以在工作经验方面稍微放宽一些;反之,须谨慎。


二、候选人专业能力中的重点关注点。

1、过去印证未来。了解候选人有无全程参与和主导 IPO 工作经历。进入面试阶段的候选人,都是通过初步筛选后的候选人,面谈时主要了解和识别候选人在简历上的信息的真实性和简历未体现的的信息:进入企业上市的具体阶段和具体任职情况,是股改前,还是已到报材料阶段;当时任职的职位是财务总监/董事会秘书,还是财务经理/证券事务代表;是主导还是参与;是决策层面还是执行层面等等。也可以通过描绘场景,说项目,追问工作细节, 遇到的主要问题以及解决方案等,来大致判断候选人在以前 IPO 项目中的实际作用。

2、用公司 IPO 遇到的实际问题来考察候选人的专业能力。一般面谈前,候选人都会提前了解公司所属行业情况、股权结构、业务和产品等公司信息。面试官可以让候选人谈谈对公司、行业的认识,在 IPO 方面的优劣势以及通常情况有哪些困难或障碍等(当然由于候选人对企业了解不多,不能有过高的要求,主要考察他对政策的把握和解决问题的思路)。在交流互动中企业要释放一些信息,便于进一步判断其专业能力。

三、候选人软性方面的重点关注点。

1、职业形象,较高的情商,以及较强的沟通表达能力和综合协调能力。董秘岗位是企业和资本市场的纽带,是公司的对外发言人,必须要有较好的沟通表达能力,分寸的拿捏是非常重要的。对外对接监管机构,接待投资者,处理危机事件等,对内还要负责“三会“、组织高层对上市相关法律法规的学习等,都需要很强的综合协调能力,财务总监虽然没有董秘岗位对外那么多,但也需要对外的沟通协调,这方面还是要有些要求。

2、评估候选人的价值观、性格特点、工作风格等软性的方面,与自身企业文化、公司高层团队能否有更好的融合,这一点是非常关键的,决定候选人能否和企业能走的更远更好。

四、深入了解候选人的离职动机和对新工作的主要诉求。

对离职动机的了解,一定要深入,不能停留在表面(如更好的发展机会,我们要追问最好机会的标准是什么);他的主要诉求能否满足等。

这两个岗位都是公司的核心岗位,无论候选人能力多么优秀,必须是建立在优秀的人品基础上的,这是否决项。

同时,强烈建议对这两个岗位招聘面试不要用招聘初级人才的流程去面试,最好是以交流,互动方式,注重候选人的体验感,切记企业单方面的发问。对特别优秀的人才,也可以用企业的优势或老板魅力对其施加影响。

(老董:专注于(拟)上市公司财务总监和董事会秘书招聘近十年,成功为百余家上市公司或拟上市公司推荐优秀人才,把“鲜花”放到更好的“花盆”里是对候选人的负责,“匹配度”是选人用人标准。储备大量的优秀财务总监和董秘人选,并长期与候选人保持良好互动关系, 熟知其优劣势和主要诉求,有针对性的推荐人才,给企业更好的保障,助企业 IPO 成功。关注微信,随时互动,也可以帮您在 IPO 选人方面提供一些建议。)

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